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“狭路相逢,冲刺2017”—— 2017年度思源地产集团三季度会议圆满召开
发表日期:2017-10-26


2017年10月20日-10月21日,思源地产集团三季度会议在北京思源大厦奋斗厅内召开,地产服务集团核心班子成员、各分支机构司令、政委共同参加此次会议。



10月20日上午九点,思源大厦奋斗厅内,全体参会人员同唱司歌,大会正式拉开帷幕。会议第一项议程,思源地产集团副总裁张赫先生对地产服务集团2017年1-9月经营情况进行总结,就集团1-9月整体利润达成、收入规模、成本费用、应收账款及现金流做出详细分析;针对各分支机构目前达成数据逐一解析、点评。从数据出发,就四个条线进行总结、提出反思,指出“百日冲刺”的经营目标,以应收账款、确认收入等为四季度重点工作,提出全员素质提升、运营体系升级、全国财务垂管的看长远方针。



思源地产集团副总裁张赫先生讲


会议第二项议程,思源地产集团总裁周巍先生对集团2017年四季度工作进行部署,以“使命必达”为主题,从思源黄埔、执行力两个方面回顾2016年-2017年的五个重点报告——【蜕变、融合】、【冬季练兵】、【破局】、【危险伴随着机遇】、【国进民退】;从目前市场的政治、经济、供需方面分析如何“上山下乡”,对分支机构总经理提出搭班子、执行战略、带队伍、做业务四大要求。



思源地产集团总裁周巍先生讲话


随后,思源地产集团副总裁于宇先生就代理业务中心、网销营销中心四季度工作进行部署,通过关键数据指标达成进行分析,提出“融合 · 突破 · 冲刺”三大关键词,表示一鼓作气、向年度目标冲刺的决心。



思源地产集团副总裁于宇先生


20日下午,思源地产集团咨询顾问中心总经理邢志刚先生从整体经营情况、组织与专业建设、下阶段重点工作进行咨询顾问中心四季度工作部署。



思源地产集团咨询顾问中心总经理邢志刚先生


思源地产集团副总裁王璇女士对资产经营管理中心四季度指标任务进行下达,提出资产业务总体发展要求、四季度工作要求,对业务案例进行宣讲,并部署资产经营管理中心下阶段工作重点。



思源地产集团副总裁王璇女士


随后,思源地产集团董事长王少武先生对地产服务集团提出下一阶段工作指示,就目前房地产市场政策、形势进行研判。未来的市场由未来政策决定,从集团角度看长远,提出严格执行综合业务开展、资产业务落地、执行“上山下乡”业务落地等战略。明确四季度冲刺任务目标,即在综合、资产、商管、长租公寓、房通网等业务方面实现落地。持续的赢利能力是公司生存的必要条件,要求所有经营团队严格执行战略方针,迎难而上、冲刺年度目标。



思源地产集团董事长王少武先生讲话


20下午至21日上午,各分支机构司令就冲刺年度任务、回收应收账款、接单储备方案三个方面进行工作汇报。根据本公司现状结合不同业务策略,明确下阶段工作方向,并针对四季度如何冲刺年度任务、完成利润目标提出思路。核心班子领导对各分支机构现阶段问题进行质询,并提出应对策略、分享成功案例,就各分支机构的现状、问题逐一分析解答。



21日下午,思源地产集团副总裁于宇先生就新形势下公司主营业务进行培训,从业务现状 、项目回顾、谈判过程、商务条件示例等方面提出“以终为始,结果导向”的业务方针。


至此,思源地产集团2017年度三季度会议圆满收官。思源奋斗者们以“使命必达”为宗旨,以终为始、一鼓作气,争取再创佳绩,向2017年度目标冲刺!




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